
Delegación eficaz de tareas
La delegación de tareas tiene múltiples ventajas. Por una parte, permite al delegante centrarse en las tareas realmente importantes, y por otra, contribuye a motivar y desarrollar profesionalmente a los empleados que realizan las tareas delegadas. Así mismo, permite a la Organización gestionar de forma más eficiente sus recursos humanos. Con la realización de este curso el alumno adquirirá una serie de habilidades que le permitirán aprovechar al máximo el potencial de los empleados que tiene a su cargo y alinear los esfuerzos de los miembros de su equipo con los objetivos de la unidad organizativa que dirige.
Duración
15 horas
Modalidad
Online
Dirigido a
Transversal
Contenido
Unidad 1. Aspectos generales de la delegación de tareas
1.2. Ventajas de delegar
1.3. Dificultades a la hora de delegar
1.4. Requisitos de una delegación eficaz
1.5. Errores a evitar
1.6. Tipos de delegación
Unidad 2. Tareas delegables
2.2. Métodos para seleccionar las tareas a delegar
2.3. Nivel de autonomía para actuar
Unidad 3. Ámbito personal: delegante y delegado
3.2. Delegado
Unidad 4. Proceso de delegación
4.2. Entrevista de delegación
4.3. Minimización de riesgos
Unidad 5. Control de la delegación
5.2. Control de la delegación
5.3. Evaluación final de los resultados
Objetivos
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