Liderazgo en la era de la IA: gestión y adaptación en la Sociedad 5.0
Las transformaciones generadas por las tecnologías actuales están produciendo transformaciones significativas en nuestras vidas, incluido nuestro trabajo y organizaciones. Imagina que debes estar preparado para liderar en un entorno donde la inteligencia artificial no solo es una herramienta, sino una colaboradora integral. Este curso está diseñado para funcionarios públicos de todos los niveles, gerentes, directivos, líderes de equipo, consultores, emprendedores, profesionales de recursos humanos y gerentes de proyectos que buscan dominar las habilidades necesarias para navegar y prosperar ocupando cargos de responsabilidad en la denominada Sociedad 5.0.
Con la temática que se aborda, te sumergirás en un aprendizaje práctico y visionario, donde explorarás estrategias para integrar la IA en los procesos organizacionales de manera ética y sostenible. Aprenderás a identificar retos gerenciales, diseñar estrategias de liderazgo adaptativas, y analizar perfiles de trabajadores en organizaciones que adoptan la IA, mejorando así la colaboración humano-máquina.
La innovación será tu brújula, y la ética tu guía. Al finalizar, habrás realizado una serie de ejercicios prácticos que puedes replicar en tu organización, incluyendo los elementos necesarios para destacarte como líder gerencial 5.0.
Duración
30 horas
Modalidad
Online
Dirigido a
Transversal
Contenido
Unidad 1. Introducción a la Sociedad 5.0: implicaciones para organizaciones públicas y privadas
1.2. Evolución de las revoluciones industriales hasta la Sociedad 5.0 y su impacto en las organizaciones
Unidad 2. Estructuras organizacionales en la era digital: de la jerarquía a las redes interorganizacionales
2.2. La era digital y el reto de estructuras flexibles y adaptables
Unidad 3. Transformación del perfil gerencial en la era de la IA
3.2. El perfil del gerente en la Sociedad 5.0
3.3. Liderazgo ambidextro: balance entre exploración e innovación
Unidad 4. Nuevos perfiles de trabajadores en la Sociedad 5.0
4.2. Competencias para la solución de problemas complejos
4.3. La colaboración humano-máquina
Unidad 5. El usuario/beneficiario/cliente: altas expectativas y personalización del servicio o producto
5.2. Personalización masiva y experiencia del usuario
Unidad 6. Comunicación y Colaboración en Equipos Distribuidos
6.2. Herramientas digitales para la colaboración en red
6.3. Coordinación de equipos autogestionados
6.4. Diseño de un plan de mejora comunicacional
Unidad 7. Colaboración humano-máquina: nuevos modelos de trabajo y liderazgo
7.2. Liderazgo en entornos de colaboración humano-máquina
Unidad 8. Innovación y adaptabilidad en la dirección de organizaciones en la era digital
8.2. El hiperciclo de evaluación de Gartner para evaluar tecnologías
8.3. Innovación colaborativa: humanos y máquinas
8.4. Adaptabilidad ante los cambios tecnológicos
Unidad 9. Gestión del cambio y adaptación organizacional en la era digital
9.2. Resistencia al cambio y estrategias para superarla
9.3. Modelos culturales y la cultura organizacional adaptativa
Unidad 10. Ética y toma de decisiones en la Gerencia 5.0
10.2. Responsabilidad social y ética en la gestión tecnológica
10.3. Toma de decisiones éticas en condiciones de incertidumbre tecnológica
Unidad 11. Diseño de estrategias para la transformación organizacional
11.2. Estrategias para escalar innovación en redes interorganizacionales
11.3. El rol de los ecosistemas de innovación en la transformación organizacional
11.4. Medición del impacto y ajuste de estrategias
Unidad 12. Desafíos y oportunidades para la gestión organizacional en la Sociedad 5.0
12.2. Desafíos globales y locales para las organizaciones
12.3. Interacción Humano-Tecnología en la Sociedad 5.0: Modelos de colaboración e integración
12.4. Gestión en tiempos de disrupción extrema: lecciones de crisis globales recientes
Objetivos
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